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企业战略发展规划策划书
发布时间: 2015-10-20 10:51:34         来源: 本站           浏览次数:

一、企业发展战略规划

    公司战略规划属于产业选择任务,回答如何确认行业吸引力,该在哪些行业从事经营活动。战略规划咨询服务主要协助集团企业或大型企业制定(集团)公司中长期发展战略规划,包括总体发展战略规划、业务单元规划、组织战略规划和职能战略规划,制定战略选择策略方案和战略实施方案,并进一步提供战略实施的顾问支持。

二、产业发展战略规划

    产业发展战略咨询服务重点协助客户制定现有产业调整、产业链整合、新产品开发、新产业开发、新事业领域开发等产业发展战略规划方案与实施方案。基于前瞻性的经济分析、产业分析、技术分析、市场分析、竞争分析和经营资源分析,对新经济、新产业和新产品的创造机制、市场潜力和发展前景进行深入调查、分析和论证,进而围绕新产业、新业务开发战略的立项和实施,从产业战略定位与战略目标确定、产业结构调整、产品规划、技术战略、市场营销战略、产业链延伸与资源整合战略、商业模式选择、组织支撑战略、技术与经济评价,以及购并、重组、联合战略选择等方面提供系统的战略决策咨询。

三、产业调查咨询服务

    调查咨询是面向全球的产业调查咨询,是理德斯普战略咨询的重要支撑。产业调查咨询体系包括:产业经济调查、产业资源调查、产业链调查、新产品研发动向调查、产业技术动向调查、市场调查、企业调查、产业竞争调查、标杆瞄准调查、新产业开发商业机会调查,国际化产业转移调查等,以及国内外产业政策研究,产业规模与结构分析,产业开发前景与市场需求预测,产业竞争态势和演变趋势分析,产业发展趋势研究,产业投资动向分析,提供综合产业开发战略设计与产业发展战略规划咨询,提供新产业、新业务或新产品开发项目提供项目可行性评价。

四、新产品开发战略咨询

    新产品开发战略重点为客户提供新产品开发决策咨询服务。新产品开发调查与评价;产品识别、产品概念与产品功能评价,产品生命周期分析;产品定位分析、产品组合分析,产品线定义与产品线管理评价;品牌识别、品牌形象研究、产品包装研究;竞争产品价格调查与产品定价策略研究;产品盈利能力与盈利模式评价;分销渠道研究;生产能力、资源和限制因素、经营控制评价;新产品市场容纳性与市场需求强度分析,新产品开发策略建议等。

五、集团发展战略咨询

1.集团中长期发展战略规划:

    包括多业务大型集团的战略与规划的制定,产业经营战略制定。集团制度创新,集团战略管理;集团科技创新、核心竞争能力培育、主业国际竞争力提升;新经济增长点培植与可持续发展;资本运作、资源整合与投融资战略;集团战略选择研究:例如,集团规模经济、密集发展战略、集约化经营、专业化与多元化战略,协作、联合、兼并与重组战略,改变规模和布局,跨地区、跨行业或全球化经营战略等战略设计等。

2.企业购并与重组咨询:

    企业购并、战略协作与策略联盟;目标企业筛选,尽职调查,企业价值评估,购并方案制定;子公司分割;为重组后的企业提供战略规划设计、业务流程重组、商业模式变革、组织结构调整、经营体制改革、组织文化整合、企业制度体系建立、人力资源管理等,提供变革程序和实施方面的支持。

3.集团重大发展问题研究:

    提高集团国际竞争力研究;集团国际化战略与跨国经营管理体制研究,跨国经营品牌战略研究、流通企业国际化经营战略研究、核心技术与企业国际化战略研究、转型期国有企业多元化发展研究;产融结合战略研究、集团化进程中专业化和多元化战略选择研究。

六、集团管控战略咨询

1.集团管控战略设计:

    集团总部功能和价值定位研究,包括专业化与多元化选择、市场和业务的有效监控、稳定高效的资产及投资回报、新产品研发与新业务发展、核心竞争力强化;战略与规划;经营和运作监控;资产管理、投资管理和资本运作;关键管理和技术人才管理;财务、资金与收益管理;大客户管理、关键市场资源控制、品牌管理和营销整合等。

2.公司法人治理结构与集团战略管理体系建立;

    顺集团内部各种关系,理顺母子公司关系,资产经营一体化/构建新型资产纽带联系,增强投资中心功能与核心企业经济实力策略,建立先进高效的生产组织形式和运行机制等。

3.集团组织与管理层次优化设计:

    产业集团与战略经营单位业务架构,集团决策体制与经营管理体制,组织机构与部门职权划分,产业集团与战略经营单位(利润中心)划分;产业集团运营模式与运营体系;内部的专业化分工(成本中心与预算控制),集团组织机构调整策略制定。

4.集团管控模式设计:

    集团治理结构模式选择,包括集团产权结构、内部组织结构和管控模式和管控结构;资本、产权、技术、产品、契约等纽带关系。集团组织架构形式选择:扁平化模式、母子公司模式、事业部制、矩阵制等。集团管控体系设计:在集团层面、产业层面搭建管控基础平台,在企业层面建立集团管控体系。